Como fazer que seu chefe invista em você!

Como fazer que seu chefe invista em você!

Como fazer que seu chefe invista em você?

Sua empresa não quer pagar treinamentos ou cursos para você? Leia esse texto para saber como fazer seu que seu chefe invista em você.

Ultimamente tenho visitado algumas empresas e devido a atual crise vejo muitos colaboradores reclamando que a empresa não quer pagar nenhum curso de aprimoramento, inglês, faculdade ou pós-graduação.

É muito comum que empresas paguem cursos e treinamentos para seus colaboradores, porém provavelmente isso não acontecerá se você não der o primeiro passo e pedir para seu chefe. Para isso, siga os importantes passos abaixo:

Escolha um curso ou treinamento que seja tão importante para você quanto para a empresa

Há algum tempo atrás ouvi um coordenador de RH, formado em psicologia, reclamando que a empresa não quis pagar parte de sua pós-graduação. Quando perguntei qual era o curso que ele havia escolhido, ouvi a seguinte resposta: “Psicopedagogia”

O site guia do estudante define:

O psicopedagogo estuda os processos de aprendizagem de crianças, adolescentes e adultos. Ele identifica as dificuldades e os transtornos que interferem na assimilação do conteúdo, fazendo uso de conhecimentos da psicologia e da antropologia para analisar o comportamento do aluno.

Entenda e aceite que nenhuma empresa é uma instituição de caridade! Se o curso que você está pleiteando não tiver ligação com o que você faz dentro da empresa, comece a preparar o bolso para pagar por ele integralmente.

Pesquise opções de preço e resultado

Antes de pedir para seu chefe, faça uma pesquisa sobre o curso desejado e dê duas a quatro opções de curso para que ele possa tomar uma decisão. Assim você também se mostrará muito mais interessado e mais eficiente ao fazer isso.

Não tenha medo de incluir cursos mais caros de escolas de renome e qualidade. Se o benefício recebido compensar os investimentos, a empresa optará pelo curso de maior preço e qualidade.

Analise o Custo x Benefício

Ninguém irá investir em você se não conseguir enxergar o real retorno que poderá obter. Se puder quantificar melhor ainda. Veja como exemplo uma empresa de usinagem que possui tornos comuns e tornos com programação CNC feita por computador.

Você opera a máquina comum e seu colega de trabalho opera a máquina informatizada. Sua meta é fazer com que a empresa qualifique você como operador desta máquina investindo em um curso que custa 5 mil reais.

Em algum momento, este seu colega irá ficar 30 dias sem trabalhar, devido as férias. Se a máquina fica parada durante este tempo que ele estiver fora e ela produz uma receita de 500 reais por dia.

Você irá argumentar ao seu superior que em apenas 10 dias, a empresa recuperará o investimento. Ou melhor ainda, dirá que em 1 mês operando a máquina, você trará um lucro de 10 mil reais para ela.

Assuma responsabilidades para que seu chefe invista em você!

Nenhum gestor gosta de investir em seu funcionário e vê-lo faltando as aulas. Prometa que irá levar o curso a sério e cumpra o prometido. Faça o máximo para garantir boas notas. Consequentemente, com que seu chefe invista em você!

Ele deve enxergar que você pretende seguir carreira na empresa, faça-o entender que você vale o investimento.

Se você não conseguir suprir as expectativas, o tiro pode sair pela culatra e a empresa nunca mais irá gastar um centavo com você e poderá demiti-lo eventualmente.

Nenhuma empresa negará ajuda se você conseguir provar que realmente a fará ganhar dinheiro. Todas empresas estão dispostas a ganhar mais dinheiro, se você conseguir entender esse conceito, conseguirá fazer o que quiser

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Qual o perfil de um líder de sucesso na modernidade?

Qual o perfil de um líder de sucesso na modernidade?

A liderança é e sempre foi necessária para se obter bons resultados e alcançar suas metas.

Qual o perfil de um líder de sucesso moderno?

Imagine a seguinte situação: você chega  ao seu local de trabalho e em vez do computador, uma máquina de escrever está  em sua mesa. O telefone celular foi substituído pelo pager, mais conhecido como bip. E para conferir quem ligou na sua ausência, você checa os recados na secretária eletrônica.

Essa cena surrealista dificilmente será vista no mundo atual. Pertence ao universo da imaginação. Até o saudosista mais empedernido há de reconhecer que não é possível viver sem a contribuição da modernidade.

Se os exemplos acima são risíveis, a graça desaparece quando aplicamos o conceito de modernidade ao estilo de liderança. Existem muitos líderes atuando em 2016 com ideias e posturas anacrônicas.

Líderes que vivem na era dos Jetsons, mas pensam e agem como se estivessem na era dos Flinstones. Mas, afinal, qual a diferença da liderança moderna com aquela exercida décadas atrás? O que é um líder moderno? Em primeiro lugar, gostaria de definir o que entendo por modernidade.

O líder moderno

Para isso, vou fazer uso das sábias palavras do saudoso jornalista Joelmir Betting. “Modernizar não é sofisticar. Modernizar é simplificar”. Ser moderno é ser capaz de tornar as coisas simples. Um líder antenado com seu tempo, empenha-se para que todos os processos na sua empresa sejam descomplicados.

Ser simples em muitos casos significa ser óbvio. E um líder não pode ter medo de ser óbvio. Ser simples nem sempre é sinônimo de ser fácil. A simplicidade dá trabalho. E incomoda as pessoas que estão acostumadas a criar dificuldades para vender facilidade.

Um líder que simplifica consegue fazer com que as pessoas utilizem seu tempo fazendo aquilo que realmente importa, tornando-as mais produtivas. E isso é uma conquista gigantesca.

Outra marca de um líder moderno é a coerência. A época do “faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço” está definitivamente encerrada.

Valores de um líder de sucesso

De um líder espera-se conhecimento acadêmico, firmeza nas decisões, bom relacionamento interpessoal, mas, sobretudo, harmonia entre suas palavras e suas ações.

Um líder que prega comprometimento, mas é o último a chegar à empresa e o primeiro a ir embora está afirmando com a teoria e desmentido com a prática. Uma liderança incoerente não inspira respeito. E um líder que não é respeitado, na verdade, já deixou de liderar.

Um líder moderno é aquele que pensa nas pessoas. E as valoriza. Os lideres vivem pedindo para os funcionários vestirem a camisa da empresa, mas poucos se preocupam em saber se a camisa ficou apertada demais ou muito folgada. E é isso que diferencia os líderes ultrapassados dos líderes modernos: tratar cada funcionário como se ele fosse o único.

Em um passado nem tão distante, projetos e resultados eram considerados as coisas mais importantes em uma corporação. O líder moderno continua tendo metas ousadas, buscando os melhores resultados, mas sabe que o fator humano é o bem mais valioso de uma empresa.

Um líder em compasso com a atualidade é aquele que valoriza a individualidade e promove a integração. O bom gestor de pessoas incentiva todos os funcionários a vestir a camisa da empresa, cada um de acordo com seu manequim, mostrando a unidade na diversidade.

Há muitas outras características do líder moderno: paixão pelo que faz, autoconhecimento, capacidade para adaptar-se às mudanças e muito mais.

O tema é amplo e não se esgota nesta coluna. Mas algo imprescindível ao líder moderno é a conjugação do sonhar com o fazer, do desejo com a realização. Ou nas palavras de Lance Morrow: “Líderes tornam as coisas possíveis. Líderes excepcionais as tornam inevitáveis”. Seja um excepcional líder moderno.

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O que é Coaching?

O que é Coaching?

CONCEITO E OBJETIVOS

O COACHING é um processo de orientação e assessoramento ao desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo , fundamentado em uma relação de ajuda e facilitação aos esforços pessoais do Cliente na obtenção dos meios que lhe permitam realizar seus projetos de vida.

Constitui-se em um compromisso mútuo entre o orientador (COACH) e o Cliente quanto às metas, ações, recursos e condições que possibilitem a realização de seus projetos , através da potencialização de talentos e competências, da ampliação de limites, do desenvolvimento de aspectos restritivos, visando a plenitude de desempenho e o alcance dos resultados pretendidos.

O resultado final do processo de COACHING é a construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

MISSÃO DO COACH

O COACH tem a missão de estabelecer uma relação de compromisso e confiança com o Cliente, de maneira a possibilitar a identificação e análise conjunta dos aspectos relevantes de sua trajetória de vida pessoal e profissional, as características de perfil e potencial que favoreçam ou dificultam o alcance de suas metas.

Exerce a função de atuar como coadjuvante no processo de desenvolvimento do Cliente, trabalhando com os recursos internos externos que possam impulsionar a realização de suas aspirações.

ETAPAS DO PROCESSO DE COACHING

O processo é composto de oito sessões individuais com duas horas de duração aproximadamente. Como resultado final, apresentamos um plano de desenvolvimento individual contendo as metas, ações estratégicas táticas, prazos, recursos e condições, resultados pretendidos e acompanhamento.

Conteúdo das Sessões:

Levantamento de expectativas;

Compreensão do conceito e objetivos do COACHING;

Estabelecimento do contrato e compromisso da relação COACH / CLIENTE;

Definição de agenda e responsabilidades;

Projeção da visão de futuro (rumos e objetivos)

Mapeamento das características de perfil / potencial aspectos relevantes da trajetória de vida, através de entrevistas e utilização de instrumentos técnicos, exercícios e jogos interativos;

Identificação dos fatores motivacionais;

Devolução e análise conjunta de todo mapeamento, incluindo entrega de laudo;

Construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) : assessoramento na elaboração do plano de metas, definição de ações estratégicas e táticas, prazos, recursos, condições resultados pretendidos;

Indicações bibliográficas, cursos de especialização, programas de desenvolvimento e outras alternativas que contribuam para viabilizar o plano de desenvolvimento.

AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO

As ações de acompanhamento visam identificar aspectos facilitadores e dificultadores para a realização do plano de desenvolvimento, bem como assessorar o Cliente quanto à evolução do processo de COACHING, possíveis mudanças de rumos e objetivos de acordo com a dinâmica de sua vida pessoal e profissional.

As ações serão definidas e programadas a partir das condições e necessidades apresentadas pelo Cliente.

Coaching

Coaching

O coaching é um processo transformacional, pautado em uma metodologia que visa o alcance dos resultados desejados num prazo determinado e de forma consistente, que depende diretamente do desejo daquele que quer alcançar seus objetivos, através do auxílio de um profissional que o ajuda a ter direção e foco para isto acontecer!

 

Algumas dicas podem tornar o ambiente mais favorável ao desenvolvimento das idéias

Registre – Tenha sempre um caderno ou um bloco de anotações em mãos. Como o cérebro trabalha com associações, é provável que as melhores inspirações venham de situações externas ao ambiente de negócios.

Compartilhe – Reserve um tempo para conversar com outras pessoas, mesmo as que atuam em áreas diferentes da sua, pois é dessa troca que surgem insights inovadores. Isolar-se pode ser tão nocivo quanto a sobrecarga de informações.

Observe – Prestar atenção ao que acontece ao seu redor ajuda a perceber onde há espaço para uma proposta diferente e onde é possível melhorar o que já existe.

Quando o exercício da criatividade se torna uma prática diária, ele extrapola o universo profissional e se instala em todas as esferas da vida, trazendo benefícios de várias formas.

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Dentre as principais contribuições da Pesquisa de Clima Organizacional, podemos destacar:

– Buscar o alinhamento da cultura com as ações efetivas da empresa;
– promover o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores;
– integrar os diversos processos e áreas funcionais;
– otimizar a comunicação;
– minimizar a burocracia;
– identificar necessidades de treinamento, desenvolvimento pessoal/gerencial e de educação empresarial;
– enfocar o cliente interno e externo;
– otimizar as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes;
– organizar, flexibilizar e agilizar as atividades da organização, dentre outras.

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