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05 livros essenciais que todo Líder deve ler

05 livros essenciais que todo Líder deve ler

Liderança | 0 Comentários

Olá, eu sou Marcos Kraide, Especialista em Desenvolvimento de Líderes e Gestores e estou aqui para lhe contar uma interessante história do início da minha carreira.

Quando eu trabalhava na General Motors, havia um gerente, chamado Carlos Henrique, extremamente admirado por todos os membros de sua equipe. Isso me intrigava pois muitos outros eram odiados ou até temidos e eu como sempre fui fascinado pelo comportamento humano, fiz a seguinte pergunta:

– Na sua opinião qual a atitude mais importante para um gestor ser respeitado?

Ele sorriu e respondeu:

– “Marcos eu poderia te listar uma infinita lista de ações mas vou te contar um segredo. Não é apenas a simpatia ou o sorriso do gestor que favorece o engajamento da equipe mas o seu conhecimento e a capacidade se manter atualizado em seu ramo de atuação. Leio religiosamente um livro por semana sobre liderança e outros assuntos e isso me mantém renovado para dar o apoio que minha equipe precisa”.

Hoje parece simples, mas esta foi uma dica muito importante que me ajudou a ser promovido a Gerente e Diretor alguns anos depois.

A leitura com o tempo virou um hobby e em minha biblioteca entre livros e e-books tenho mais de 400 temas relacionados a gestão (mas isso é assunto para outro dia).

Abaixo você vai conferir os 05 livros essenciais que recomendo a todos os que desejam melhorar sua capacidade de liderança:

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TíTULO / AUTOR

ASSUNTO

1

Inteligência Emocional

Daniel Goleman

 Neste livro o autor comprova a importância do equilíbrio entre a razão e emoção (QI e QE) para a obtenção da felicidade e sucesso.

2

Paixão por vencer

Jack e Suzy Welch

 Dicas de como Jack Welch virou a GE no avesso e tornou-se uma lenda dos negócios. O autor fala sobre a importância da meritocracia e diversas outras técnicas de gestão de pessoas.

3

Execução

Ram Charam e Larry Bossidy

 Muitos gestores planejam muito e executam pouco, neste livro o autor apresenta um método para solucionar este grande problema.

4

Os 07 hábitos das pessoas altamente eficazes

Stephen Covey

 Dicas de melhoria pessoal e interpessoal de um dos maiores especialistas do mundo, livro premiado, que explica de modo detalhado as regras do sucesso.

5

A Lei do Triunfo

Napoleón Hill

 Hill, pesquisou quais eram as características dos homens de sucesso e estudou o assunto falando com as 6 mil pessoas mais poderosas do mundo. O resultado foram as 16 leis que todo grande líder deve conhecer.

Lembre-se, toda longa caminhada começa com um pequeno passo! Por isso, se você deseja apresentar ótimos resultados (através das pessoas) e obter aquela sonhada promoção na carreira…

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BOA LEITURA!

Lembre-se de deixar seu comentário sobre o que achou deste nosso conteúdo. Isto nos ajudará a entender, cada vez mais, como poderemos ajuda-lo a ser um Lider Admirado e Efetivo!

Um carinhoso abraço e até muito breve!

Marcos Kraide Especialista em Desenvolvimento de Líderes

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10 Coisas que Diferenciam uma Pessoa Comprometida

Relacionamento | 0 Comentários

Quando perguntamos a qualquer empresário, presidente, diretor, gerente, supervisor, chefe, o que ele mais deseja de seus colaboradores, a resposta é imediata: Gostaria que cada um fosse uma Pessoa Comprometida.

Quando perguntamos a amigos, professores, pais, filhos, membros de clubes e associações, o que eles mais sentem falta nas pessoas de seu relacionamento, a resposta é a mesma. Gostaria que as pessoas fossem mais comprometidas.

Mas, afinal, o que é, de fato, ser uma pessoa comprometida?

Veja 10 coisas que nos disseram:

  1. Uma pessoa comprometida procura sempre colocar-se no lugar das outras; sentir o que as outras sentem;
  2. Uma pessoa comprometida faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo o que faz, no detalhe do detalhe;
  3. Uma pessoa comprometida termina o que começa e não deixa as coisas pela metade;
  4. Uma pessoa comprometida vem com soluções, e não com mais problemas, quando tem uma tarefa a cumprir;
  5. Uma pessoa comprometida pergunta o que não sabe e demonstra vontade de aprender. Vai fundo até dominar o que não sabe e deveria saber;
  6. Uma pessoa comprometida cumpre prazos e horários;
  7. Uma pessoa comprometida não vive dando desculpas por seus atos e nem procura culpados pelos erros cometidos;
  8. Uma pessoa comprometida não vive reclamando da vida e falando mal das pessoas. Ela age para modificar a realidade;
  9. Uma pessoa comprometida não desiste facilmente. Ela não descansa enquanto não resolver um problema. Ela vai atrás da solução;
  10. Uma pessoa comprometida está sempre pronta a colaborar com as outras. Ela participa. Dá idéias. Você pode contar com ela.

Pense se as pessoas avaliam você como alguém verdadeiramente comprometido. Comprometa-se!

Pense nisso. Sucesso!

 

O que é Coaching?

O que é Coaching?

Gestão de Pessoas, Produtividade, Relacionamento | 0 Comentários

CONCEITO E OBJETIVOS

O COACHING é um processo de orientação e assessoramento ao desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo , fundamentado em uma relação de ajuda e facilitação aos esforços pessoais do Cliente na obtenção dos meios que lhe permitam realizar seus projetos de vida.

Constitui-se em um compromisso mútuo entre o orientador (COACH) e o Cliente quanto às metas, ações, recursos e condições que possibilitem a realização de seus projetos , através da potencialização de talentos e competências, da ampliação de limites, do desenvolvimento de aspectos restritivos, visando a plenitude de desempenho e o alcance dos resultados pretendidos.

O resultado final do processo de COACHING é a construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

MISSÃO DO COACH

O COACH tem a missão de estabelecer uma relação de compromisso e confiança com o Cliente, de maneira a possibilitar a identificação e análise conjunta dos aspectos relevantes de sua trajetória de vida pessoal e profissional, as características de perfil e potencial que favoreçam ou dificultam o alcance de suas metas.

Exerce a função de atuar como coadjuvante no processo de desenvolvimento do Cliente, trabalhando com os recursos internos externos que possam impulsionar a realização de suas aspirações.

ETAPAS DO PROCESSO DE COACHING

O processo é composto de oito sessões individuais com duas horas de duração aproximadamente. Como resultado final, apresentamos um plano de desenvolvimento individual contendo as metas, ações estratégicas táticas, prazos, recursos e condições, resultados pretendidos e acompanhamento.

Conteúdo das Sessões:

Levantamento de expectativas;

Compreensão do conceito e objetivos do COACHING;

Estabelecimento do contrato e compromisso da relação COACH / CLIENTE;

Definição de agenda e responsabilidades;

Projeção da visão de futuro (rumos e objetivos)

Mapeamento das características de perfil / potencial aspectos relevantes da trajetória de vida, através de entrevistas e utilização de instrumentos técnicos, exercícios e jogos interativos;

Identificação dos fatores motivacionais;

Devolução e análise conjunta de todo mapeamento, incluindo entrega de laudo;

Construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) : assessoramento na elaboração do plano de metas, definição de ações estratégicas e táticas, prazos, recursos, condições resultados pretendidos;

Indicações bibliográficas, cursos de especialização, programas de desenvolvimento e outras alternativas que contribuam para viabilizar o plano de desenvolvimento.

AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO

As ações de acompanhamento visam identificar aspectos facilitadores e dificultadores para a realização do plano de desenvolvimento, bem como assessorar o Cliente quanto à evolução do processo de COACHING, possíveis mudanças de rumos e objetivos de acordo com a dinâmica de sua vida pessoal e profissional.

As ações serão definidas e programadas a partir das condições e necessidades apresentadas pelo Cliente.