A Análise Comportamental tem se tornado a principal carta na manga dos líderes que buscam liderados que contribuam em sua gestão.
Olá, tudo bem?
Já pensou em redesignar as funções de sua empresa e melhorar sua produtividade e faturamento em níveis que nem imaginaria que fosse possível?
E se eu te dissesse que não precisa demitir nem contratar ninguém para isso? Basta saber em qual posição seu funcionário irá render melhor!
Ou então, caso esteja buscando contratar alguém, conhecê-la antes mesmo de possuir vivência é possível também!
Quer saber como? Então nos acompanhe até o final do conteúdo e deixe sua pergunta caso possuir alguma dúvida. Venha conhecer conosco a Análise Comportamental!
Leia!
O que é a Análise Comportamental?
Mas afinal, do que se trata a análise comportamental e no que ela pode ajudar você como líder a gerir seu grupo de colaboradores?
É muito comum que conforme os anos passem, novos métodos avaliativos surjam dentro da psicologia do trabalho.
Não somente, no trabalho, mas esses tipos de estudos analíticos servem para toda as áreas da vida.
Até mesmo para benefício próprio, isso porque qualquer pessoa pode ter acesso a um teste de análise comportamental e a partir dele procurar crescer para si.
Basicamente, trata-se de uma análise, como o próprio nome indica, de conduta de uma pessoa dentro da sociedade.
Essa sociedade pode ser ampla, ou pequena, como um núcleo pequeno de pessoas no trabalho.
O mais interessante disso é que essa análise comportamental irá lhe mostrar todos os seus pontos bons, e talvez algumas não virtudes que podem ser desconfortáveis a primeira vista.
Mas, com o tempo verá que é necessário trabalhar muitas delas.
Como é feita a Análise Comportamental?
Caso você seja um líder e queira trazer esse tipo de análise para seus liderados, vale a pena conhecer um pouco melhor sobre o assunto.
Ele pode se dar de duas maneiras e ambas funcionam através de respostas a uma pequena entrevista.
São perguntas concisas, que buscam estimular diversas áreas do cérebro, envolvendo sentimento e ação, gerando um resultado final.
Esse resultado final estará caracterizado através de figuras, essas que podem ser ruins ou boas.
“Você possui capacidade de trabalhar em grupo, mas precisa tomar cuidado para não querer passar por cima de seus colegas”.
Esse é apenas um pequeno exemplo.
A primeira forma é a que recomendamos, que busque um coach especializado em análises comportamentais ou então um psicólogo.
Mas, caso quiser fazer por conta própria, você encontra o teste gratuitamente na internet.
O Benefícios da Análise Comportamental
Com esse tipo de questionário montado, você consegue ver os perfis de funcionários que possui em seu quadro de liderados.
Muitas vezes, você está exigindo muita criação de alguém que é ótimo seguindo ordens e sendo sistemático.
Ou então está cortando as asas de alguém que poderia estar subindo os números da empresa, porque essa pessoa criativa está apenas seguindo protocolos.
Além disso, é essencial fazer esse tipo de análise na contratação de novos colaboradores.
Isso porque, dessa forma, conseguirá ver se o candidato oferece riscos a sua equipe que pode estar muito boa.
Ou então, descobrir alguém que possui um senso de união tão bom que irá lhe ajudar a renovar o espírito de gestão colaborativa em sua equipe.
Perfis Comportamentais
Logo após o seu liderado terminar de responder o questionário, aparecerão os dados referentes aos sentimentos e ações do mesmo de acordo com as perguntas.
Ele será classificado em 4 perfis, separados em porcentagens.
Estão separados em nomes de animais, são eles: gato, águia, lobo e tubarão. Todos eles possuem suas virtudes e defeitos.
Não se engane, o tubarão pode ser ruim, mas sem o senso de ação dele nada funciona em uma equipe.
Conheça um pouco melhor sobre cada um deles:
Lobo – Analítico
Analisa, quantifica, é lógico, é crítico, é realista, gosta de números, entende de dinheiro, sabe como as coisas funcionam.
Gosta de trabalhar sozinho, realizar, analisar dados, lidar com aspectos financeiros, montar as coisas, fazer algo funcionar, resolver problemas difíceis.
Pontos fortes: Pensar em longo prazo e cumprir com regras e responsabilidade;
Pontos a melhorar: Dificuldade de se adaptar às mudanças pode impedir o progresso.
Tubarão – Controlador
Em geral: toma providências, estabelece procedimentos, é confiável, organiza, é arrumado, pontual, planeja.
Gosta de cumprir o cronograma, construir coisas, estar no controle, de ambiente organizado, fazer tarefas burocráticas, colocar ordem nas ações, planejar, estabilizar, administrar.
Pontos fortes: Fazer com que os processos ou projetos aconteçam e conseguir parar com a burocracia;
Pontos a melhorar: Relacionamento complicado e fazer do jeito mais fácil.
Águia – Visionário
De forma geral: tem insights, imagina, especula, corre riscos, é impetuoso, quebra regras, gosta de surpresas, percebe oportunidades.
Gosta de se arriscar, inventar soluções, desenvolver uma visão, fazer projetos, causar mudanças, fazer experiências, vender ideias, ter muito espaço, lidar com o futuro, enxerga o fim desde o começo, é visual.
- Pontos fortes: Provocar mudanças radicais e antecipar o futuro;
- Pontos a melhorar: Falta de atenção para o presente, impaciência e rebeldia.
Gato – Sentimental
De forma geral: é curioso, brinca, é sensível com os outros, gosta de ensinar, toca muito nas pessoas, gosta de apoiar, é expressivo, emocional, fala muito.
Gosta de conseguir que os outros trabalhem bem juntos, de resolver questões de clientes, expressar ideias, desenvolver relacionamentos, fazer parte de uma equipe, convencer as pessoas, perceber o ambiente.
Pontos fortes: Trabalhar em equipe e comunicação aberta;;
Pontos a melhorar: Esconder conflitos e manipular através dos sentimentos.
E então, o que achou dos testes de análise comportamental? Vai aderir na sua empresa para reformular as posições de seus liderados na equipe?
Ou então utilizará esse método como nova forma de análise de candidatos para novas admissões?
Ficou alguma dúvida em relação ao conteúdo que trouxemos hoje? Conte a nós, comente abaixo!
Até a próxima!